تحقیق مدیریت کارمندان

اصل تشویق و تنبیه در مدیریت علوی راهکارهای توانمندسازی کارمندان مروري بر مسائل تئوريك در حوزه مديريت تشويق و قدرداني

دسته بندی: علوم انسانی » مدیریت

تعداد مشاهده: 2121 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.zip

فرمت فایل اصلی: word

تعداد صفحات: 30

حجم فایل:11,956 کیلوبایت

  پرداخت و دانلود  قیمت: 3,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
0 0 گزارش
  • در این تحقیق ، مدیریت کارمندان مورد بررسی و پژوهش قرار گرفته است که در سه فایل با فرمت word  با عناوین ذیل در اختیار شما قرار میگیرد
    اصل تشویق و تنبیه در مدیریت علوی
    راهکارهای توانمندسازی کارمندان
    مروري بر مسائل تئوريك در حوزه مديريت تشويق و قدرداني
    در زیر به مختصری ازعناوین و چکیده آنچه شما در این تحقیق دریافت می کنید اشاره شده است :
    اصل تشویق و تنبیه در مدیریت علوی
    مكانيزم ساختاري كه هر سازماني براي برانگيختن يا قدرداني از كاركنانش ايجاد مي‌نمايد ، سيستم پاداش (Reward System ) ناميده مي‌شود . در اين سيستم كه در اكثر سازمانهاي بزرگ امروزي وجود دارد ، عملكرد هر فرد مشخص گرديده و مورد ارزيابي دقيق قرار مي‌گيرد و سپس در صورت رشد و پيشرفت مورد تشويق و تقدير قرار مي‌گيرد . پاداشهاي عمده در بيشتر سازمانها ، جبران خدمات ، ترفيع ، ارتقاء ، مزايا ، پاداش مالي و يا گرفتن پست و مقام مي‌باشد كه هر يك از اين پاداشها ، مي‌تواند بر روي نگرشها ، رفتارها و انگيزه‌هاي افراد تأثير بگذارد . اصولاً اگر مدير بخواهد بر مبناي اصل انصاف و عدالت حركت كند ، نمي‌تواند به عملكرد همه كاركنان به طور يكسان بنگرد و تلاشها و كوششهاي برخي كاركنان مبدع و خلاق و احياناً سستيها و كم‌كاريهاي برخي ديگر را ناديده بگيرد .
    خداوند متعال نيز در كتاب ارزشمند قران ، بارها به اين نكته اشاره فرموده است كه خوب و بد يكسان نيستند و بايد بين آنها تفاوت قائل شد . از جمله در آيات زير :
    ـ بگو اي پيامبر ، آيا كور و بينا با هم مساويند ؟
    ـ بگو اي محمد ، پليد و پاكيزه يكسان نيستند ؟
    ـ اصحاب جهنم و اصحاب بهشت يكسان نيستند ؟
    ـ خداوند مجاهدان را بر نشستگان برتري داده است .
    ـ آيا تاريكيها و روشنايي را مساوي مي‌داني ؟
    ـ آيا كساني كه مي‌دانند با كساني كه نمي‌دانند ، برابرند؟
    چنانچه ملاحظه مي‌شود ، خداوند در اين آيات ،يك نوع مرز بندي بين افراد شايسته و افراد ناشايست ايجاد نموده است و آنان را از يكديگر متمايز ساخته است .
    امام علي (ع) نيز اين نكته دقيق مديريتي و تربيتي را در دستورالعمل معروف خود به مالك اشتر گنجانده و مي‌فرمايد : « اي مالك ، هرگز نبايد نيكوكار و بدكار در نزد تو يكسان باشند كه همانا چنين حركتي ، نيكوكاران را در نيكي كردن ، بي رغبت و تبهكاران را به بدكاري وا مي‌دارد . بلكه با هر كدام از آنان ، متناسب با آنچه انجام داده‌اند ، برخورد نما »
    از اين رهنمود ارزشمند امام ، چند نكته مهم مديريتي به دست مي‌آيد :
    1- تشويق و تنبيه ، لازمه مديريت و زمامداري است .
    2- تفاوت گذاشتن در مديريت اصل است اما تبعيض قائل شدن ممنوع .
    3- ترك تشويق و تنبيه سبب بي رغبتي نيكوكاران(كاركنان كوشا و مُجِدّ) و جسور شدن بدكاران(كاركنان سست و كم كار)مي‌گردد .
    4- در اثر ترك تنبيه و تشويق ، كاركنان به سستي و كاهلي گرايش مي‌يابند .
    5-  تشويق و تنبيه بايد متناسب با عمل انجام شده باشد .

    در اين مورد ، حضرت در جاي ديگري مي‌فرمايند: « خطاكار را متناسب با جرمي كه انجام داده ، مجازات كن نه آن سان كه از حد بگذرد».

    این فایل شامل : صفحه نخست ، فهرست مطالب و متن اصلی می باشد که با فرمت ( word ) در اختیار شما قرار می گیرد.
    (فایل قابل ویرایش است )
    .

    برچسب ها: تحقیق مدیریت کارمندان دانلود تحقیق مقاله مدیریت کارمندان دانلود مقاله تحقیق در مورد اصل تشویق و تنبیه در مدیریت علوی تحقیق مدیریت راهکارهای توانمندسازی کارمندان تحقیق مروري بر مسائل تئوريك در حوزه مديريت تشويق و قدرداني با فرمت word doc
  

به ما اعتماد کنید

تمامي كالاها و خدمات اين فروشگاه، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي‌باشند و فعاليت‌هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است.
این سایت در ستاد سازماندهی ثبت شده است.

درباره ما

یک فایل با سابقه 6 ساله در تجربه فروش فایل صرفا یک کارآفرین برای کاربران اینترنتی، دانشجویان و دانش آموزان میباشد.

ارتباط با ما : 09360410143

پیامک : 09189431367

تمام حقوق این سایت محفوظ است. کپی برداری پیگرد قانونی دارد.